Port3 Anthonyx: Web3项目的困境及如何实现自我造血

作者:Port3Network    2024-10-17 17:21

本文将探讨当前Web3项目的困境、盈利的难点以及Port3将如何实现自我造血。

每个Web3项目,都可能有着一个创立之初的初心使命,然而绝大多数的项目,在还在襁褓之中就已经夭折。每一轮加密的热潮会带来成百上千的项目,然而随着热潮的褪去,它们又都销声匿迹,这是一种Web3的自我造血困境,仿佛一种魔咒,笼罩在Web3创业团队头上。


一、众多Web3项目的困境

Web3领域的项目数量庞大,有数千个之多,但能够实现自我造血的项目却寥寥无几。究其原因,这是由Web3领域的特性造成的,故而迭代发展了十年之久,依然摆脱不了Web3项目难自我造血的魔咒。


让我们深入思考,这种自我造血能力的匮乏源于多个方面:

1. 市场波动性:加密货币市场的高度不稳定性使得项目难以维持稳定的收入流。

2. 技术复杂性:Web3技术的复杂性和快速演进,使得许多项目难以快速适应市场需求。

3. 用户采用率低:大众对Web3概念的理解和接受度仍然有限,影响了项目的实际应用和收入

4. 监管不确定性:全球范围内的监管环境不明朗,增加了项目运营的风险和成本。


因此,大多数Web3项目不得不依赖外部融资和代币销售来维持运营,这种模式长期来看并不可持续。真正能够实现自我造血的项目需要在技术创新、市场定位和商业模式上有突破性的发展。通过进一步地剖析市场上各种项目的特性,我们可以发掘出解决这种困境的方法——方法藏在问题里面。


二、盈利的难点

在加密货币领域,除了交易和挖矿,其他业务要实现盈利确实困难重重。我们尝试观察和复盘每个赛道,可以找到一些已经被验证的商业模式:

1. 挖矿机制产出(如 Bitcoin)

2. 流动性平台(如 Uniswap、Binance、借贷平台)

3. 提供工具赚取费用(如行情工具、交易工具等)

4. 通过游戏售卖NFT和虚拟资产

5. 质押和流动性挖矿收益

6. 提供数据分析和市场洞察服务

7. 跨链桥和资产转移服务收费

8. 去中心化身份验证和KYC服务

9. NFT市场平台抽成

10. Web3社交平台的广告和会员服务


由于热点转移的过快,每个赛道项目盈利的情况因为运营能力的不同而大相径庭,往往仅有赛道头部的一两个选手能够实现大额的收入。跟风而起的其它小项目,则很难获得市场份额,因为竞争壁垒已经存在,只有头部才能盈利。


我们看到的那些成功案例,往往是极少数的头部,它们往往能够赚大钱。以NFT市场为例,我们所知道的是OpenSea凭借其在市场的地位,在NFT爆发时,赚取了数千万美元的交易费用,而我们所不熟知的其它NFT售卖平台则不一定能够挣钱了,更多小的NFT交易平台无人问津。其它赛道也是一样,DEX赛道的龙头Uniswap凭借其龙头地位占据了极大的市场,捕获了以太坊网络上大部分的手续费,一段时间内涌现了很多小型DEX,然而它们逐步在竞争中失去优势退出了市场,或者选择去其它EVM公链中谋求头部地位。


头部项目具有最大的确定性,能够获得更多的投资和资源,这是综合竞争力的表现,它们的成功往往意味着其它同赛道项目的失败。小项目的唯一出路在于,Fork已有成功项目,然后趁着流量红利期快速运作,也能达到赚快钱的目的。至于赚钱以后,项目则失去了长期存在的必要,从而销声匿迹。


要获得自我造血的另外一个困难在于,在快速迭代迎合市场周期和赚钱的功利主义下,极少项目愿意花费心血打造一个常青的商业模式。与此同时,投资人们,也更加倾向于投资确定性高能快速退出的项目,甚至是直接参与二级市场,而不是参与风险更高的一级市场,如此加剧了市场节奏的变化。


Crypto的生态现状,很大程度上取决于它的两个特性:开放性 和 快速迭代性。由于开放性,所以做第一个创新者最难,做Copy Cat很容易。而第一个一定是最具有先发优势的,因为Copy Cat的功利的,且没有核心的创新能力,不被投资人所看好。故而项目只有两种选择,一种是成为龙头,做大而长期的事情,逐步发展造血能力;另外一种是Fork龙头,蹭一波红利然后丢弃。


故而,要实现自我造血,有几个必要的条件:

1. 具备长远的规划和持续Build的勇气

2. 具备聚集优势资源的能力

3. 坚持创新


出发的初心决定了行程的远近。因为Crypto里,大多数项目都是昙花一现,故而我们也不苛求他们发展出造血能力,因为他们知道这非常难,也随时准备要放弃这么做。但是如果是一个希望长期建设的项目,则必须发展出自己的造血能力,以支撑这种长期主义。


三、Port3的造血之路

从2023年开始,众多Quest平台在卷,Galxe已然成为龙头,我们已经预见这几十上百家的Quest平台,只会留下少数几个幸存者。而留下的无非是实力强劲、且具有造血能力的。目前看来,我们的预判非常准确,当前市场上剩下的Quest平台已经屈指可数。但是Port3基于以上判断,创新性地推出了QaaS,开启了开放和自我造血之路。


通过QaaS,我们将SoQuest聚集的百万级流量和数据的能力输出给项目方,让项目方获得快速的增长和精准的用户。项目方将QaaS Widget直接嵌入到自己的系统中,节省了很多人力物力,也避免了很多踩坑。同时我们也通过这项服务,覆盖了更大的流量范围,其中半数流量来自于QaaS,逐步实现每月数万美金的收入,足以覆盖一部分项目的开支,形成了造血能力。


当前,众多Quest平台也开启了平台的收费,更加偏向于Web2的收费模式。而SoQuest也再一次升级了自己的付费服务。开通了更多的标准化收费模式,如:质押PORT3 Token获取Credit,以赋能 PORT3。此外,通过支付Credit进行Space验证及Featured资格验证,也是增加收入的方式。和其他平台所不同的是,通过Credit与功能的锚定,具有Onboard门槛低、快速部署、随充随用的优势。


未来,作为Web3领域的流量服务平台,SoQuest QaaS的目标是继续拓展应用场景,若能够覆盖1000个项目,每天有100w的用户访问,那么将带来每月数十万美元的现金收入。此外QaaS Widget的场景,非常适合拓展至广告领域,这可以使得Web3广告平台成为可能,而且这对于Port3 SoQuest来说是顺其自然的。这就是创新的优势,一旦正确的创新迎合了市场需求,它会自然生长,蔓延到更大的领域,沿着成为Web3的流量聚合平台的方向发展。


故而,Web3的造血能力,不仅来自于积极的运营,还来自于对需求的挖掘和持续性的创新,逐步提升的综合实力,是实现自己持续的盈利能力的保障。打破Web3造血魔咒,有迹可循。


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